في إطار تنفيذ المخطط الاستراتيجي للمكتب الوطني للمطارات ، تم وضع سياسة جديدة لتدبير الموارد البشرية ترتكز على المحاور السبعة الآتية :
1- التدبير الإداري عن قرب للموارد البشرية.
يستهدف قيام مجموع الطاقم الإداري بالمهام الموكلة إليه بكل مسؤلية ، في إطار مقاربة تشاركية للاستجابة بسرعة وبفعالية لكل الحاجيات الإدارية والمهنية اليومية للمستخدمين.
(ملفا المستخدمين ، ملفات المرض ، ملفات حوادث الشغل أو الأمراض المهنية ، الطلبات المختلفة والشكايات).
2– الرقي برفاهية الأجراء.
بتبني قواعد الإنصاف في تدبير الأجور والحماية الاجتماعية المتقدمة، وتنمية العمل الاجتماعي لصالح الأجراء وأسرهم.
(الأجور ، التغطية الاجتماعية الإجبارية ، التغطية الاجتماعية التكميلية ، الامتيازات الاجتماعية والأعمل الاجتماعية).
3- نهج سياسة ملائمة في مجال التشغيل والإدماج ، وفي التعيين في مناصب المسؤولية.
تحترم القواعد والضوابط التنظيمية والمعايير الجاري بها العمل ، وتمنح للمستخدمين الجدد مواكبة شخصية .
(التشغيل والإدماج وكذا التسميات في المناصب).
4- طرق حديثة في تدبير الموارد البشرية .
تؤطر علاقات الشغل داخل المكتب الوطني للمطارات وتمكن من سن قواعد شفافة ومشتركة .
(النظام الداخلي ، النظام الأساسي ، الإطار المرجعي للمهن والكفاءات ، دليل المساطر ، النظام المعلوماتي للموارد البشرية).
5- تنمية كفاءات كل الموارد البشرية للمكتب الوطني للمطارات.
بتبني نظام فعال للتقييم وذي مصداقية، وبنهج سياسة للتكوين تمكن من تطوير المسار المهني مما يستجيب في الوقت ذاته لحاجيات مصالح المكتب ، وللطموحات المشروعة للأجراء عبر.
(منظومة التقييم، تكوين وتنمية الكفاءات، تطوير المسار المهني).
6- مقاربة مسؤولة للسلامة وللبيئة.
تكمن في اتخاذ جميع الإجراءات القانونية والتنظيمية والمعيارية للوقاية من المخاطر وحماية المستخدم.
(طب الشغل، لجنة حفظ الصحة والسلامة).
7- سياسة الانفتاح والحوار.
ترتكز على الشراكة ، الإنصات ، التوافق ، واحترام الالتزامات.
.ملحوظة: استمارة الترشيح تشتغل فقط بالنسبة لمستعملي الحاســــــوب وليس الهاتف
